Como utilizan os dous casos seguintes os almacéns aduaneiros para resolver os desafíos da cadea de subministración e lograr a redución de custos e a mellora da eficiencia?
Caso un:A empresa A é unha empresa emerxente de servizos tecnolóxicos que planea expandirse ao negocio de exportación de comercio exterior, pero enfróntase aos seguintes problemas principais:
1. Sen dereito a realizar operacións de exportación (经营权): Non se poden declarar exportacións nin xestionar reembolsos fiscais no seu propio nome, o que restrinxe o desenvolvemento empresarial.
2. Volume de negocio pequeno e inestable: os pedidos están dispersos, con moitas variedades e lotes pequenos, o que fai que non sexa rendible crear un equipo de exportación interno.
3. Persoal insuficiente: Carece de persoal profesional para o comercio exterior, a declaración aduaneira, a documentación e o procesamento de divisas.
4. Alta presión no control de custos: se se adopta o modelo tradicional de exportación autoxestionada, os custos de adquisición son elevados e os custos operativos son difíciles de soportar.
A empresa A adoptou o modelo de comercio exterior de activos lixeiros de "Almacén aduaneiro + Comercio de depósito", o que lle permitiu lanzar rapidamente o negocio de exportación e lograr a optimización da cadea de subministración e a planificación fiscal.
I. As tres principais vantaxes deste modelo:
1.Legal e conforme: Utiliza o comercio de entrepostos e as políticas de reembolso do imposto sobre a exportación de China para eludir a falta de dereito de exportación (dereito a participar en operacións de exportación).
2. Económico e eficiente: reduce os custos de adquisición (os provedores benefícianse de reembolsos fiscais) e aforra custos de man de obra e operativos.
3. Risco controlable: as empresas profesionais xestionan procedementos complexos, dispersando os riscos de crédito e de divisas.
A función principal dun modelo combinado deste tipo é crear unha cadea de subministración flexible e mellorar as capacidades de atención ao cliente. Trátase dunha solución de ruta de comercio exterior lixeira, de baixo custo, de inicio rápido, conforme á normativa e fiable, especialmente axeitada para empresas de comercio exterior emerxentes.
Caso dous: A empresa B é unha gran empresa con fábricas no estranxeiro. Dedícase á adquisición nacional de diversos compoñentes e pezas, que logo se envían ao estranxeiro para o seu ensamblaxe. As dificultades ás que se enfronta inclúen un aumento significativo da carga de traballo do persoal de declaracións aduaneiras e un aumento simultáneo da carga de traballo para a tramitación das devolucións do imposto sobre as exportacións financeiras.
A empresa B implementou unha estratexia combinada de "Almacén aduaneiro" e "Comercio de depósito" para lograr a redución de custos, a optimización da cadea de subministración e a planificación fiscal da empresa.
I. As tres principais vantaxes deste modelo:
1. Simplificación significativa da carga de traballo das declaracións aduaneiras:
● Declaración consolidada: os provedores poden entregar compoñentes na Zona de Depósito Total (as mercadorías nacionais que entran na zona trátanse como exportacións, pero os procedementos de declaración aduaneira simplifícanse). A empresa B pode entón consolidar mercadorías de varios provedores segundo o plan de produción da fábrica no estranxeiro, realizando unha única declaración aduaneira para a exportación, o que reduce considerablemente a frecuencia das declaracións.
● Libre circulación dentro da zona: o almacenamento, a circulación, a clasificación e o empaquetado de mercadorías dentro da zona de depósito aduaneiro non requiren declaración aduaneira, o que reduce significativamente as tarefas operativas diarias de declaración.
2. Reembolsos acelerados e anticipados do imposto de exportación:
● Desconto á entrada: Unha vez que as mercadorías dos provedores nacionais entran na Zona de Depósito Total, considéranse exportadas. A empresa B pode solicitar inmediatamente descontos do IVE á exportación baseándose nos documentos da declaración de entrada, sen esperar a que as mercadorías saian fisicamente do país. Isto acelera o proceso de desconto, mellora o fluxo de caixa e, ao mesmo tempo, reduce a carga de traballo sobre o departamento financeiro por ter que esperar e perseguir documentos.
● Xestión simplificada de documentos: o proceso de reembolso está separado da fase final do envío de exportación, o que fai que a documentación sexa máis clara e doada de xestionar.
3. Xestión de inventario e optimización da distribución:
● Establecer un centro de distribución rexional: configurar un centro de almacenamento de compoñentes dentro da Zona de Dependencia Completa para realizar a distribución JIT (Just-In-Time) segundo o plan de montaxe da fábrica no estranxeiro, mellorando a capacidade de resposta da cadea de subministración.
● Reducir os custos dos pedidos de emerxencia: se a fábrica no estranxeiro ten demandas urxentes, as mercadorías poden enviarse rapidamente desde o almacén da zona, evitando os custos loxísticos acelerados e os atrasos asociados ao envío directo desde China.
II. Valor estratéxico achegado á empresa:
1. Optimización de custos:
● Almacenamento baixo fianza: as mercadorías están exentas de aranceis e impostos relacionados coa importación durante o almacenamento dentro da zona, o que reduce a ocupación de capital.
● Consolidación loxística: permite a consolidación de mercadorías de varios pedidos e varios provedores para compartir contedores, o que reduce os custos loxísticos internacionais.
2. Expansión do modelo de negocio:
● Reparación e probas: Pode realizar servizos de reparación globais para equipos importados dentro da zona ou realizar probas posvenda en produtos exportados, ampliando o alcance do servizo.
● Procesamento sinxelo: se se require unha montaxe, etiquetaxe etc. sinxelas antes da exportación, pódense realizar dentro da zona, gozando de políticas de fianza.
3. Xestión de riscos e cumprimento:
● Illamento de riscos aduaneiros: as mercadorías completan a declaración de exportación ao entrar na zona. As operacións de exportación posteriores son relativamente independentes, o que reduce o risco de que os descontos globais se vexan afectados por problemas na fase final da exportación.
● Conformidade mellorada: Como zona especial de supervisión aduaneira, a Zona de Depósito Integral opera baixo un modelo de xestión estandarizado, axudando ás empresas a mellorar os niveis xerais de conformidade comercial.
Para modelos de negocio como o de "compra nacional, montaxe no estranxeiro" da Empresa B, a utilización da Zona Fiscal Integral como nodo central na cadea de subministración internacional non é só unha medida de continxencia para abordar as presións actuais da carga de traballo. É un deseño estratéxico para mellorar a eficiencia da cadea de subministración global, optimizar as estruturas fiscais e tributarias e apoiar a expansión empresarial a longo prazo. Pode transformar o traballo de aduanas e reembolsos orixinalmente fragmentado, de alta frecuencia e alta carga en operacións estandarizadas centralizadas, eficientes e predicibles, ofrecendo un valor significativo!
Data de publicación: 08-12-2025